Comprendre les particularités et les bénéfices du management collaboratif
› Prendre conscience des limites du management traditionnel et des bénéfices de la collaboration
› Éviter les pièges du management collaboratif : compromis, lenteur décisionnelle, émancipation de l’autorité
› Gérer les freins à l’instauration d’un management collaboratif : lutte de pouvoir, revendication
› Adopter les huit principes du management collaboratif
S Instaurer un climat et un fonctionnement propices au management collaboratif
› Mobiliser son équipe autour d’un sens commun et des valeurs partagées
› Valoriser et piloter les comportements collaboratifs : implication, disponibilité, partage d’informations
› Clarifier les droits et les devoirs de la collaboration : liberté d’expression, respect des autres
› Négocier un « contrat « de collaboration qui soit responsabilisant : décision, initiative, récompense
S Adopter une posture de manager collaboratif
› Se montrer rassurant et instaurer la confiance : authenticité, proximité, ouverture, reconnaissance
› Favoriser la coopération : soutien, solidarité, cocréativité, complémentarité
› Rendre chacun responsable de ses choix : engagement, coresponsabilité, flexibilité
› Renforcer la convivialité : ambiance, célébration, équilibre, conditions de travail
S Inciter au changement par une dynamique collaborative
› Créer des espaces et des temps de libre expression : réunions, événements, réseaux sociaux…
› Encourager et reconnaître les initiatives : amélioration de l’existant et innovations
› Impliquer chacun dans la résolution des problèmes : les siens et ceux des autres
› Inciter au partage d’informations, aux échanges et à la concertation
Adopter la posture managériale et acquérir les outils du management collaboratif.