OBJECTIFS :
L'essentiel de la gestion de risques
Sensibilisation par le biais d'exercices et études de cas pratiques
Analyse d’événements à travers leurs causes et leurs effets
Réflexions sur la conception des contrôles et des principaux indicateurs de risques
PUBLIC CONCERNÉ :
Responsables et collaborateurs de lignes de métier
FORMATEURS :
Dr. Ariane Chapelle compte plus de 20 ans d'expérience dans l'enseignement, le conseil et la gestion des risques opérationnels. Ariane a été responsable de la gestion des risques opérationnels d'ING et de Lloyds Banking Group. Elle dirige sa propre société de conseil et de formation en gestion des risques opérationnels depuis 2006 et compte parmi ses clients des sociétés de services financiers de premier plan des deux côtés de l'Atlantique, comme Credit Suisse, JP Morgan Chase, Aviva, CME et Santander.
Dr. Chapelle est professeur à l 'university College London, pour le cours "Mesure du risque opérationnel dans les services financiers". Elle a remporté deux années de suite le prix de "conférencier exceptionnel" dans le programme de MBA de l'Université de Warwick.
MODALITÉS D'ACCÈS AUX PERSONNES HANDICAPÉES
ERI Institute organise toutes ses formations dans des établissements de 5ème catégorie répondant à la politique "Accessibilité Handicap"
FORMATION - Programme
1- Gestion du risque opérationnel : vue d’ensemble
Étendue du risque opérationnel
Pertes, quasi-pertes et impacts
Indice de référence des pertes opérationnelles par rapport au revenu brut
Les quatre actions de gestion du risque
Les outils pour une gestion du risque efficace
2- Simplifier l’identification du risque: outils et techniques
Outils et techniques pour l’identification du risque
Expositions et vulnérabilités
La roue du risque
Facteurs de risque
Travail de groupe : identifiez et discutez vos principaux risques.
3- Analyse des causes profondes
Analyse des causes: le nœud papillon
Avantages et applications de l'analyse des causes profondes
Pourquoi faisons-nous des erreurs? Typologie des erreurs humaines
Contrôles efficaces ou optimaux
Prévention par la conception
Travail en groupe: Discutez et analysez les causes profondes d'un incident passé, l'échec du contrôle et les leçons apprises.
4- Indicateurs de risques clés préventifs
Caractéristiques essentielles des indicateurs de risques
Indicateurs de performance, de risque et de contrôles: concepts et exemples par activité
Reconnaître les facteurs de risque.
Typologies des indicateurs de risque
Structure des indicateurs : Fréquence - Niveaux de déclenchement - Gouvernance - Précision des données
Travail en groupe : discutez de vos propres indicateurs, en définir d’autres si besoin.
Conclusion
TARIFS:
1590 euros HT
DURÉE :
1 jour
PRÉREQUIS :
Aucun
TAUX DE SATISFACTION :
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