OBJECTIFS :
Maîtriser les concepts et le contexte réglementaire
Réussir la mise en place d’un PCA
Comprendre les étapes du processus de la gestion de crise
PUBLIC CONCERNÉ :
Responsables risques opérationnels et PCA
Correspondants PCA et Risques opérationnels
Fonction Contrôle permanent et périodique
Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information
MODALITÉS D'ACCÈS AUX PERSONNES HANDICAPÉES
ERI Institute organise toutes ses formations dans des établissements de 5ème catégorie répondant à la politique "Accessibilité Handicap"
FORMATION - Programme
Le cadre réglementaire du PCA
› Obligation du CRBF 97/02
› Bâle II, saines pratiques en matière de gestion des risques opérationnels
› Cadre normatif et éléments de terminologie : PCA, PSI, PSM, DMIA, PDMA…
Les étapes d’un processus de crise
› Les bonnes pratiques de la gestion de crise : Réduire le temps de réponse initial, évaluer la crise, mobiliser les organisations et les hommes, occuper le terrain et communiquer
› Les étapes du processus de gestion de crise :
› Principes de politique de gestion de crise : Réception d’une alerte et analyse de l’incident
› Activation de la cellule de crise › Coordination et activation des dispositifs de secours
› Retour à la normale et clôture de la crise
Elaboration d’un PCA
› Les différents acteurs et leurs rôles : la filière PCA
› Le Business Impact Analysis (BIA)
› La définition d’une stratégie de continuité :
› L’analyse des besoins en continuité
› Le cahier des charges PCA
› Internalisation vs externalisation/les solutions mixtes
› La documentation du PCA :
› La documentation «idéale» et les difficultés de maintenance
› Les typologies de procédures PCA : alerte, contournement, repli, continuité en mode dégradée…
› Le plan de communication de crise, interne et externe
› Les tests PCA :
› Le plan de test
› L’organisation, le pilotage, et le débriefing
› Les tests de place, l’intégration des prestataires de services essentiels externalisés
TARIFS:
1890 euros HT
DURÉE :
2 jours
PRÉREQUIS :
Aucun
TAUX DE SATISFACTION :
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