Management collaboratif

OBJECTIFS :

Flèche rouge Adopter la posture managériale et acquérir les outils du management collaboratif.
Flèche rougeCréer les conditions de la coopération et de la solidarité au sein de son équipe.
Flèche rougeLibérer et valoriser l’intelligence collective pour optimiser la performance et l’innovation.
 

 

PUBLIC CONCERNÉ :

Flèche rouge Tout manager, responsable d’équipe ou chef
de projet souhaitant s’approprier les outils du
management collaboratif

FORMATEURS :

FORMATION - Programme

Comprendre les particularités et les bénéfices du management collaboratif
› Prendre conscience des limites du management traditionnel et des bénéfices de la collaboration
› Éviter les pièges du management collaboratif : compromis, lenteur décisionnelle, émancipation de l’autorité
› Gérer les freins à l’instauration d’un management collaboratif : lutte de pouvoir, revendication
› Adopter les huit principes du management collaboratif

S Instaurer un climat et un fonctionnement propices au management collaboratif
› Mobiliser son équipe autour d’un sens commun et des valeurs partagées
› Valoriser et piloter les comportements collaboratifs : implication, disponibilité, partage d’informations
› Clarifier les droits et les devoirs de la collaboration : liberté d’expression, respect des autres
› Négocier un « contrat « de collaboration qui soit responsabilisant : décision, initiative, récompense

S Adopter une posture de manager collaboratif
› Se montrer rassurant et instaurer la confiance : authenticité, proximité, ouverture, reconnaissance
› Favoriser la coopération : soutien, solidarité, cocréativité, complémentarité
› Rendre chacun responsable de ses choix : engagement, coresponsabilité, flexibilité
› Renforcer la convivialité : ambiance, célébration, équilibre, conditions de travail

S Inciter au changement par une dynamique collaborative
› Créer des espaces et des temps de libre expression : réunions, événements, réseaux sociaux…
› Encourager et reconnaître les initiatives : amélioration de l’existant et innovations
› Impliquer chacun dans la résolution des problèmes : les siens et ceux des autres
› Inciter au partage d’informations, aux échanges et à la concertation

TARIFS:

Flèche rouge1890 euros HT

DURÉE :

Flèche rouge2 jour

 

PRÉREQUIS :

Flèche rougeAucun

Nos prochaines dates

Réussir sa prise de fonction de manager

OBJECTIFS :

Flèche rouge Faire le point sur ses compétences pour les confronter aux exigences d’un poste d’encadrement
Flèche rougeIdentifier les enjeux d’une fonction d’encadrement
Flèche rougeMaîtriser les étapes clés du processus de prise de poste
 

 

PUBLIC CONCERNÉ :

Flèche rouge Responsables de département ou de service nouvellement nommés
Flèche rougeToute personne amenée à prendre des fonctions de manager

FORMATEURS :

Flèche rougeMax Héron
S Coach, Formateur et auteur - Hevea Conseil
S Spécialités : Expression publique, team building, développement personnel, coaching.
S Créateur du concept de « management mentalitaire »

FORMATION - Programme

Aborder sereinement la prise de nouvelles fonctions
S Mener l’analyse de son futur poste
› Identifier les conditions d’exercice, les enjeux stratégiques, les responsabilités…
› Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités

S Cerner les difficultés majeures inhérentes à l’accession à une fonction d’encadrement
› Concilier expertise et management
› Définir son environnement professionnel
› Identifier les résistances au changement
› Mettre en place de nouvelles règles et procédures
› Adapter son style de management aux équipes en place
› Redéfinir des objectifs et des tableaux de bord

Réussir son insertion à la tête d’une équipe
S Analyser la situation
› Identifier ses ressources internes/externes
› Repérer les rapports de force en présence

S Construire rapidement son identité managériale
› Définir les règles du jeu du fonctionnement de l’équipe
› Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager

S Réussir malgré des difficultés inhérentes à la composition de l’équipe
› Prendre la responsabilité d’une équipe débutante : établir son leadership
› Trouver les solutions pour encourager l’initiative
› Prendre en charge une équipe expérimentée : les erreurs à ne pas commettre
› Tirer parti de l’expérience acquise et la reconnaître
› Identifier les précautions à prendre dans le cas d’un management de collaborateurs plus âgés
› Encadrer d’anciens collègues : les conditions indispensables à l’exercice de l’autorité

S Gérer la relation avec son propre manager
› Identifier les attentes implicites
› Clarifier les règles du jeu
› Exploiter le reporting

TARIFS:

Flèche rouge1890 euros HT

DURÉE :

Flèche rouge2 jour

 

PRÉREQUIS :

Flèche rougeAucun

Nos prochaines dates

Demain, je vais au bureau

OBJECTIFS :

Flèche rouge Se faire plaisir
Flèche rougePlanifier / réaliser
Flèche rougeSe motiver
Flèche rougeDévelopper la confiance en soi
Flèche rougeDévelopper son intelligence émotionnelle
Flèche rougeTravailler en groupe
 

 

PUBLIC CONCERNÉ :

Expérience minimale en management : avoir été placé dans une situation d’encadrement en tant que manager et/ou que managé

FORMATEURS :

Flèche rougeMax Héron
S Coach, Formateur et auteur - Hevea Conseil
S Spécialités : Expression publique, team building, développement personnel, coaching.
S Créateur du concept de « management mentalitaire »

FORMATION - Programme

Venez vivre une formation unique et qui est bien plus que ça...!
Il s’agit de réussir une performance stimulant la motivation au travail.
Le plaisir est le support de la motivation.
Comment relever le défi ?
Par la créativité, l’écriture, la mise en scène, la lumière, la création d’une pièce
de théâtre en une journée avec représentation publique
Mais encore ?!
En dire plus serait contraire à l’objectif de cette formation.

TARIFS:

Flèche rouge1290 euros HT

DURÉE :

Flèche rouge1 jour

 

PRÉREQUIS :

Flèche rougeAucun

L’art de travailler en équipe efficace

OBJECTIFS :

Flèche rougePour les managers : Maîtriser l’animation des équipes en développant leur cohésion et leur performance
Flèche rougePour les managés : Favoriser la cohésion et la performance des équipes
 

 

PUBLIC CONCERNÉ :

Flèche rouge Expérience minimale en management : avoir été placé dans une situation d’encadrement en tant que manager et/ou que managé

FORMATEURS :

Flèche rougeMax Héron
S Coach, Formateur et auteur - Hevea Conseil
S Spécialités : Expression publique, team building, développement personnel, coaching.
S Créateur du concept de « management mentalitaire »

FORMATION - Programme

S Introduction : Le management des équipes
› Présentation du séminaire
› Exercice des « post-it »

S Éthique et historique du management.
S Échanges, réflexions, définition, exemples...
› Échanges entre les participants sur les difficultés rencontrées à l’intérieur de l’équipe
› Différences entre un groupe et une équipe
› Pistes de réflexions: comment faire pour travailler en cohésion ?
› Définitions de la notion d’équipe cohérente.
› Exemples de cohésion d’équipe (dans l’entreprise, le sport, etc.)
› Remue-méninges. Analyse du contenu

S Les équipes professionnelles - Les neuf activités ou fonctions clés
› Présentation des fonctions clés
› Réflexion, approfondissement (par binômes)

S L’évaluation de l’équipe
› Présentation d’un outil d’évaluation
› À partir d’une grille d’évaluation fondée sur les “ types de travail ”, repérage des points forts et des points faibles de votre équipe
› Exercice filmé

S Lecture, analyse et auto-analyse approfondie des comportements
S La règle des trois “ P “
S Les préférences de travail à travers quatre questions clés concernant :
› Les relations interpersonnelles
› Le recueil et l’utilisation de l’information
› La prise de décision
› L’organisation de soi et des autres

S Questionnaire sur les préférences de travail (index TMS) - Dépouillement
S Présentation de la roue des rôles préférentiels et des rôles clés dans l’équipe
S Coordination interne et coordination externe
S Aspects essentiels du travail d’un manager coordinateur
› Repérage des aspects essentiels du travail ... (en sous-groupes)
› Application des principes dans la pratique.
› Auto-évaluation des performances de coordinateur

S La cohésion d’équipe optimisée par la fixation d’objectifs réalistes
› Exercice
› Analyse des comportements et des résultats, auto-analyse

TARIFS:

Flèche rouge1890 ou 2890 euros HT

DURÉE :

Flèche rouge2  à 3 jour

 

PRÉREQUIS :

Flèche rougeAucun

Nos prochaines dates

L’ART DE L’EXPRESSION PUBLIQUE, COMMUNICATION SENSIBLE ET EFFICACE

OBJECTIFS :

Flèche rougeMaîtriser la base des techniques de la communication à destination d’un public (de 3 à 1000 personnes)
Flèche rougeMaîtriser le langage non verbal
Flèche rougeSe faire plaisir
Flèche rougeConvaincre
 

 

PUBLIC CONCERNÉ :

Toute personne souhaitant améliorer ses capacités de communicant à l’oral
Cette formation requiert 5 participants minimum

FORMATEURS :

Flèche rougeMax Héron
S Coach, Formateur et auteur - Hevea Conseil
S Spécialités : Expression publique, team building, développement personnel, coaching.
S Créateur du concept de « management mentalitaire »

FORMATION - Programme

S Méthodes et objectifs : Repérage des difficultés rencontrées
S La parole et le geste : Le «langage» du corps
› Exercice individuel : la maîtrise du geste pour favoriser et développer l’écoute de l’auditoire

S Le rythme pensée - parole
› Exercice de synchronisation : Réflexion/ action, concentration - expression. Donner son poids au mot
› Exercice de latéralité : Favoriser la prise en considération de l’ensemble de l’auditoire

S Silence - regard - voix
› Exercice de concentration permettant à l’orateur d’intégrer l’espace, le volume de la salle
› Exercice de synchronisation à partir de groupes de mots. Influence du regard
› Exercices de diction

S Position physique
› Exercice de synchronisation du geste, du silence, de la parole. Cet exercice (à trois) développe en outre, l’esprit de synthèse et la créativité
› Exercice de gestion de l’information. Cet exercice (à deux) développe la capacité à supporter d’être interrompu sans perdre le fil de la pensée et du discours
› Exercice d’expression publique individuelle : exercice pour ne plus être victime de «trou de mémoire»

S Le contrôle émotionnel
› Exercice destiné à développer la capacité à supporter d’être « agressé » pendant un discours, sans être « déstabilisé ». Cet exercice se révèle aussi être très utile pour mieux négocier

S La stratégie
› Exercice destiné à favoriser la souplesse d’adaptation

S Communication efficace
› Exercice de répétition générale (révision des enseignements dispensés)

TARIFS:

Flèche rouge1890 euros HT

DURÉE :

Flèche rouge2  jour

 

PRÉREQUIS :

Flèche rougeAucun

Gestion des risques psychosociaux pour managers

OBJECTIFS :

Flèche rougeDétecter les signes liés aux RPS
Flèche rougeAdopter la « bonne attitude » face aux RPS
Flèche rougeAppréhender les outils d’aide à la gestion des RPS
 

 

PUBLIC CONCERNÉ :

Flèche rougeToute personne étant amenée à manager

FORMATEURS :

FORMATION - Programme

Définition et enjeux des RPS pour l’entreprise, les salariés et le management
› Les RPS en chiffres
› Enjeux humains, économiques, juridiques, médiatiques et managériaux
› La notion de souffrance au travail et ses périmètres
› Stress, harcèlement, dépression, burn out... : définitions et distinctions

S Identifier les principales sources des RPS
› Organisation du travail
› Comportements managériaux

S Le manager face aux risques juridiques
› Quelle responsabilité pour le manager ?
› Le harcèlement moral : récent durcissement de la jurisprudence
› Le nouveau rôle du CHSCT face aux RPS

S Les dispositifs de prévention et de gestion
› Les dispositifs de prévention, d’alerte et de traitement
› Le dispositif de prévention mis en place dans votre entreprise : le rôle des différentes structures et des différents acteurs

S Les outils d’analyse à la disposition du manager
› Repérer les causes organisationnelles
› Analyser les causes managériales
› Analyser les causes extérieures à l’entreprise
› Construire les indicateurs pertinents
› Identifier son propre niveau de stress et prendre à temps les mesures de prévention

S La prévention des RPS au quotidien
S Savoir faire face aux situations de crise
› Alerter à temps
› Trouver son positionnement dans la situation de crise

TARIFS:

Flèche rouge1890 euros HT

DURÉE :

Flèche rouge2  jour

 

PRÉREQUIS :

Flèche rougeAucun

Nos prochaines dates

Gestion du stress

OBJECTIFS :

Flèche rougeMaîtriser son stress en situation professionnelle
Flèche rougeAdopter un comportement non générateur de stress
Flèche rougeExploiter et ne pas subir les pressions relationnelles et les situations stressantes de façon durable et efficace
 

 

PUBLIC CONCERNÉ :

Flèche rouge Tous les collaborateurs d’une entreprise
 

FORMATEURS :

FORMATION - Programme

S Mieux se connaître : analyser ses propres réactions face au stress
› Repérer les symptômes permettant d’identifier le stress et ses causes
› Repérer les catégories de stressés
› Les fonctions essentielles du stress
› Comprendre le processus du stress
› Identifier son point d’équilibre

S Prévenir et maîtriser son stress : les outils efficaces
› Cerner les différentes méthodes pour limiter ses tensions
› Mieux apprivoiser son stress et celui des autres par la mise en place de nouvelles pratiques
› Développer son équilibre personnel au quotidien
› Mieux gérer ses émotions
› Raisonner autrement pour apaiser les tensions
› Assurer une bonne capacité de prise de décision malgré le stress
› Comprendre l’influence de ses émotions sur la prise de décision
› Se constituer une trousse à outils d’urgence pour libérer le stress

S Comprendre et gérer les problématiques professionnelles du stress
› Reconquérir son temps pour soi et son équipe
› Prendre des applications concrètes : préserver une heure, éviter les sollicitations…
› Manager différemment pour augmenter la résistance au stress de son équipe
› Faire face aux situations professionnelles difficiles

TARIFS:

Flèche rouge1890 euros HT

DURÉE :

Flèche rouge2  jour

 

PRÉREQUIS :

Flèche rougeAucun

Nos prochaines dates

Management Visuel dans les services

OBJECTIFS :

Flèche rougeComprendre l’intérêt du Management Visuel en univers service
Flèche rougeApprendre le processus de sa mise en oeuvre
 

 

PUBLIC CONCERNÉ :

Flèche rouge Responsable de Programme ou Chef de Projet en charge de la mise en oeuvre
Flèche rouge Opérationnel désireux de promouvoir le Management visuel dans son périmètre

FORMATEURS :

Flèche rougeDavid Pitoiset
Expert Lean 6 Sigma et Lean Management, Coach certifié par le Syndicat Professionnel des métiers du coaching

FORMATION - Programme

S Le management visuel dans les services
› Pourquoi ?
› Pour qui ?
› Dans quel cadre ?

S Le management visuel et les démarches d’amélioration
› Liens avec le Lean 6 Sigma et le Lean Management

S Les rôles
› Le rôle du manager animateur
› Le rôle de l’équipe
› Le rôle du manager encadrant

S Construire son système de management visuel
› Les indicateurs
› Le miroir de l’activité de l’équipe

S Animer avec talent son système de management visuel
› La préparation
› L’animation
› La gestion des interactions

S Résoudre les problèmes : tout ça pour ça !!!
› Quels problèmes ?
› La dynamique de résolution des problèmes

S Faire progresser son système de management visuel : le feedback
› Le feedback : qui, pour qui, quand ?
› Le feedback : comment ?
› Le feedback : jeux de rôles

TARIFS:

Flèche rouge990 euros HT

DURÉE :

Flèche rouge1  jour

 

PRÉREQUIS :

Flèche rougeAucun

Nos prochaines dates

Animer une réunion

OBJECTIFS :

Flèche rougeAppréhender les enjeux des relations transversales
Flèche rouges’affirmer dans des relations avec des interlocuteurs occupant des fonctions et des responsabilités différentes
Flèche rougeS’inscrire dans une logique de développement des synergies transverses
 

 

PUBLIC CONCERNÉ :

Flèche rouge Toute personne souhaitant améliorer ses capacités de communicant

FORMATEURS :

FORMATION - Programme

S Identifier le besoin de réunion
› Etre sûr de l’utilité de la réunion
- Définir son objectif et s’assurer de la pertinence de la réunion
- Avoir un but précis et ne pas le perdre de vue
- Identifier les différents types de réunion
› Mieux préparer sa réunion
- Connaître les spécificités des différents types de réunion
- Construire un ordre du jour raisonnable et précis en veillant à faire court
- Communiquer clairement sur l’objectif de la réunion et son ordre du jour
- Utiliser des outils originaux de préparation de réunion
- Inviter les bonnes personnes en préférant les comités restreints

S Revisiter ses pratiques actuelles pour plus d’efficacité
› Oser poser un nouveau cadre de réunion
- Ne pas craindre de briser les codes classiques de la réunion
- Être à l’écoute de soi et des autres
› Connaître son rôle d’animateur et le tenir tout au long de la réunion
- Différencier les rôles d’animateur et de participant à une réunion
- Empêcher les digressions et recadrer les échanges
- Conclure efficacement sa réunion et communiquer au moyen d’outils pertinents
- Veiller à ce que chaque participant sorte de réunion avec son plan d’action personnel

S Animer sa réunion un maîtrisant des concepts et outils originaux
› Animer en étant debout, meilleur moyen d’aller à l’essentiel
› Utiliser le scénario catastrophe pour aller vers des solutions concrètes et positives
› Choisir entre une animation experte, libérale ou intuitive

TARIFS:

Flèche rouge1890 euros HT

DURÉE :

Flèche rouge2  jour

 

PRÉREQUIS :

Flèche rougeAucun

Nos prochaines dates

Organisation commerciale

OBJECTIFS :

Flèche rougeAppréhender les enjeux des relations transversales
Flèche rougeS’affirmer dans des relations avec des interlocuteurs occupant des fonctions et des responsabilités différentes
Flèche rougeS’inscrire dans une logique de développement des synergies transverses
 

 

PUBLIC CONCERNÉ :

Flèche rouge Toute personne souhaitant améliorer ses capacités de communicant

FORMATEURS :

FORMATION - Programme

S Établir un bilan de son efficacité et fonctionnement
› Objectifs professionnels / résultats obtenus / niveau d’activité / implication
› Objectifs personnels / résultats obtenus
› Objectifs privés / résultats obtenus

S Définir ses objectifs pro-perso
› Ses valeurs et les comportements associés
› Ses besoins dans la vie (besoins matériels, besoin de réalisation, de pouvoir etc.)
› Ses objectifs professionnels, personnels et privés, réalistes et cohérents entre eux surtout

S Savoir gérer les priorités, sollicitations et dérangements
› Les deux critères à utiliser : importance et délai (et à expliquer à son entourage)
› Le mot qui crée la zizanie : urgence : pourquoi et comment s’en passer ?
› Le « bon » stress et le « mauvais » stress : les limites à ne pas dépasser

S Planifier
› Lister ses objectifs et activités de la journée en intégrant les sollicitations non prévues
› Identifier les contraintes ou habitudes de son entourage professionnel
› Anticiper puis programmer ce qui peut l’être, sans attendre le dernier moment
› Garder du temps pour l’imprévu et tous ceux qui ont oublié de planifier

S Déléguer
› Choisir une activité et un collaborateur « compatibles »
› Déterminer les contributions de chacun
› Le manager est responsable de l’échec d’une délégation mais le collaborateur peut en subir les conséquences

 S Travailler avec des méthodes pragmatiques
› Savoir classer ses documents papiers et électroniques avec rigueur
› Savoir refuser des sollicitations, en offrant toujours une alternative
› Résoudre les dysfonctionnements en se posant les bonnes questions dans l’ordre

TARIFS:

Flèche rouge1890 euros HT

DURÉE :

Flèche rouge2  jour

 

PRÉREQUIS :

Flèche rougeAucun

Nos prochaines dates