Qu’est-ce qu’un projet ?
› La dynamique du projet dans l’entreprise
› Enjeux, environnement et notion de typologies de projets
› Le projet et les besoins des parties prenantes internes et externes
› La relation client-fournisseur dans un projet
› Organisation du projet : rôles, responsabilité et niveaux de décision des acteurs du projet
Cadrage du projet
› Processus de démarrage et étapes de réalisation
› Analyses préalables, contexte et justification du projet
› Analyse des besoins des parties prenantes
› Évaluation de l’enveloppe des ressources, délais et coût
› Les facteurs de réussite du projet
› La charte du projet
Elaboration du cahier des charges
› Les différentes rubriques du cahier des charges
› Clarifier les objectifs et les contraintes
› Rédiger le cahier des charges
Mise en oeuvre du projet
› Le lancement du projet
› Les conditions de mise en oeuvre
› Gérer les changements, les modifications et les avenants
› Suivre l’avancement du projet
› Le reporting
Planification du projet
› Le processus de planification
› Organiser le projet
› Préparer sa planification
› Estimer les délais et construire le planning du projet
Établir et gérer le coût du projet
Identifier les risques
Animation de l’équipe projet
› Le chef de projet et les parties prenantes du projet
› Traitement des activités du projet et gestion de l’agenda du projet
› Constituer une équipe projet
› Définir les règles du jeu
› Gestion des situations critiques
Communication sur le projet
› Fixer les modalités de la communication
› La traçabilité et la gestion des documents
› Informer sur l’état d’avancement du projet
Contrôler et piloter la performance du projet
› Evaluer l’avancement physique du projet
› Evaluer les délais et les coûts
› Importance des fiches projet
› Tableaux de bord de pilotage du projet
La qualité du projet : critères d’évaluation et leurpriorisation
Clôture du projet
Comprendre les enjeux de la gestion de projets