QUELS OUTILS ET MÉTHODES MOBILISER
Initiation au contrôle interne
o Comprendre la finalité et la dynamique d’un dispositif de contrôle interne
o S’approprier les modèles clefs : lignes de défense vs niveaux hiérarchiques, modèle COSO:2016 et ERM
o Définir un point de contrôle
Maîtriser les fondamentaux d’une cartographie des risques
o Décrypter un risque (définition, typologies, nature, degrés de maturité, quantification, etc)
o Evaluer les principales démarches (Top-Down, Bottom-Up, auto-évaluation) et modèles (ISO 31000 et COSO:2106)
o Analyser et évaluer les stratégies de gestion des risques de corruption
Identifier les facteurs de risque spécifiques à la corruption
o Recenser les facteurs à prendre en compte pour appréhender toutes les situations
o Lister les référentiels clefs
RÉALISER VOTRE CARTOGRAPHIE DES RISQUES
o Chaque participant présente au groupe son entreprise en suivant la méthode proposée.
o L’entreprise est modélisée collectivement pour permettre au participant de rechercher des situations potentiellement à risque.
→ Le participant est challengé par le groupe pour trouver d’autres situations potentiellement à risque.
Sur la base du recensement des situations potentiellement à risque, le participant cote les risques selon une grille qui lui sera fournie
o Le résultat de cette première cartographie est représenté dans une matrice des risques.
o Puis le participant est invité à réfléchir à la stratégie et au plan d’action à mettre en place au regard de ses 3 plus grands risques.
→ Le participant bénéficie de l’appui de l’animateur-coach et du groupe. Pour structurer ses plans d’action, le participant utilisera une grille de travail qui lui sera fournie.
o Sur la base de ce travail, le participant établi une nouvelle matrice de ses risques nets, compte-tenu de l’application de ses mesures de réduction des risques.
Maîtriser les obligations légales de la lutte contre la corruption.