Structurer et harmoniser les cotations de risque ainsi que les actions correctives

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1- Prendre en compte le cadre d’intervention
› Revue des situations dans lesquelles l’on a besoin de coter des risques ou des plans d’actions
› Rappels réglementaires et attentes du superviseur lors des contrôles sur place
› Cohabitation de risques de nature quantitative/non quantitative et de grilles d’appréciation disparates

2- Evaluer les risques dans une cartographie des risques opérationnels
› Schéma cible pour l’ensemble des cartographies des risques : bonnes pratiques
› Quelle grille « d’appétence aux risques » ou niveau de risque accepté ?
› Méthodes d’évaluation des incidents, pertes et anomalies

3- Transposer aux risques et évènements de risques de non-conformité
› Critères d’appréciation et classement des risques de nature réglementaire ou non quantitative

4- Coter, classer et gérer les événements remontés dans le cadre du devoir d’alerte

5- Coter les constats et demandes d’actions correctives suite aux contrôles réalisés
 Formulation de la cible de référence
 Evaluer les constats de contrôle permanent et ordonner les demandes d’actions correctives
 Evaluer les constats de contrôle périodique et ordonner les recommandations

6- Organiser les demandes d’actions correctives destinées aux métiers
› Validation des constats et du degré de priorités des corrections
› Suivi des actions correctives et alertes

7- Adopter une grille commune ‘clé en main’ de cotation des risques et des priorités
› Présentation d’une grille cible en séance
› Applications pratiques et challenge de la part des participants
› Mise en place d’une convergence/passerelle entre audit-contrôle-conformité-risques

8- Restituer et communiquer auprès des instances de Direction

⇒ Illustrations à partir d’exemples et de cas pratiques issus de situations réelles 

⇒ La démarche pédagogique inclut un QCM en fin de session.